Travaillant avec ses équipes, qui collaborent entre elles et avec les bureaux provinciaux et nationaux respectifs, la SPCSA a réalisé, sur mandat du P. Kanaga, une vaste consultation, qui a débuté il y a une année, afin de produire une évaluation stratégique sur la présence salésienne dans la région et une vision de long période sur le futur.
Cela a demandé une réflexion en profondeur sur quelques points névralgiques pour la mission salésienne : quels sont/ou devraient être les destinataires privilégiés de l’action salésienne ; les propositions actuellement offertes et celle éventuellement à offrir, si se trouve nécessaire un changement de mentalité pour avoir un plus grand impact… Et la réflexion a concerné aussi le rôle et la fonction de l’organisme même de la SPCSA.
Grâce à un long et sérieux travail, par des interviews aux responsables, ‘focus group’ dans la Famille Salésienne et un vaste questionnaire, on a pu recueillir de très nombreux ‘input’ et actuellement on est en train de rédiger un ‘Plan Stratégique’ qui sera présenté au Recteur Majeur et à son Conseil le 1er mars prochain à l’occasion de la Visite d’Ensemble en Asie Sud.
Il est déjà possible voir comme de cette expérience soient arrivés trois fruits importants :
- une meilleure compréhension de l’identité salésienne ;
- l’élaboration d’un ‘focus’ stratégique pour la Mission Salésienne ;
- la cognition du comment améliorer l’efficience et l’efficacité des personnes, des structures et des processus mis en faveur de l’actualisation progressive de la mission salésienne.
En plus, cette activité a aidé les Salésiens à développer un sens d’appartenance régionale et non Provinciale, et elle a fourni des instruments et de bases pour des futurs plans concrets.
