Początkowo Inspektoria liczyła 184 salezjanów i 15 domów rozsianych po stanach Andhra Pradesh, Karnataka, Kerala i części Tamil Nadu. Z biegiem czasu przeszła znaczny rozwój i reorganizację. W kwietniu 1992 r. została utworzona Inspektoria Hyderabadu, co pozwoliło na dalszą ekspansję posłannictwa i bardziej efektywną administrację. Obecnie Inspektoria Bangalore ma 48 placówek w stanach Kerala i Karnataka, wywierając znaczny wpływ na rozwój społeczeństwa poprzez swoje inicjatywy edukacyjne, duszpasterskie i społeczne.

Formacja i rozwój

Inspektoria odnotowuje ciągły wzrost liczby domów formacyjnych, powołań misyjnych, zwiększając swoją obecność w wielu diecezjach.

Obecnie Inspektoria posiada:

–     10 domów formacyjnych;

–     29 szkół z 7772 uczniami i 775 nauczycielami;

–     8 koledży z 3556 studentami;

–     22 ośrodki kształcenia zawodowego i technicznego z 2 339 uczniami;

–     23 internaty, w których przebyw 1170 osób.

Inspektoria silnie angażuje się również na rzecz młodzieży zagrożonej, czyniąc to przez takie programy, jak “Youth at Risk” (YaR) i dotyczące rozwoju społeczności, które obejmują pomoc ludziom młodym z ulicy, ośrodki dzienne/nocne i inicjatywy zapobiegania pracy dzieci.

Kierownictwo i wkład na rzecz społeczności

Rozwój Inspektorii można zawdzięczać dobremu kierownictwu, począwszy od pierwszego przełożonego inspektorii, ks. Thomasa Thayila (1979-1985), do obecnego inspektora, ks. Jose Thomasa Koyickala (od 2021 r.). Dzięki ich dobremu przewodnictwu podtrzymywany jest duch Księdza Bosko i krzewiona jest kultura służby, edukacji i budowania wspólnoty opartej na wierze.

Zaangażowanie inspektorii znajduje również odzwierciedlenie w jej wkładzie misyjnym: 24 misjonarzy pracuje w różnych częściach świata, a 380 salezjanów udziela się od Kerali do a Karnataki. Salezjanie są obecni w 26 diecezjach, niosąc nadzieję i wsparcie licznym osobom, co czynią poprzez innowacyjne projekty i opiekę duszpasterską.

Obszary priorytetowego działania

Inspektoria stara się odpowiadać na współczesne najważniejsze wyzwania, czyniąc to poprzez różne projekty: 

–     DREAM (Drugs Rehabilitation Education and Mentoring): projekt mający na celu rozwiązanie rosnącego problemu, jakim jest uzależnienie od narkotyków wśród młodych ludzi w 10 dystryktach Kerali, wspierany przez Centrum Leczenia i Rehabilitacji w Monvila, Trivandrum;

–     KISMAT (Kerala Interstate Migrants Alliance for Transformation): zintegrowana sieć 12 punktów pomocy dla migrantów zlokalizowanych w całym stanie Kerala, świadczących usługi i pomoc, odwołująca się do praw migrantów wewnętrznych w Indiach;

–     Projekty na rzecz dzieci ulicy i dzieci-robotników: poprzez program BOSCO (Bangalore Oniyavar Seva Coota) i inne inicjatywy, Inspektoria zapewnia schroniska, przytułki, ośrodki rehabilitacyjne, szkolenia zawodowe i edukację dla ponad 5000 dzieci rocznie.

Rodzina Salezjańska

Inspektoria utrzymuje ścisłą współpracę z innymi gałęziami Rodziny Salezjańskiej, takimi jak:

–     Córki Maryi Wspomożycielki (CMW): 34 ośrodki i 219 sióstr;

–     Salezjanie Współpracownicy (SSW): 29 ośrodków i 710 członków;

–     Byli Wychowankowie Salezjańscy (BWS): 18 ośrodków i 2 954 członków;

–     Stowarzyszenie Maryi Wspomożycielki (ADMA): 8 grup i 300 członków;

–     Siostry Misjonarki Maryi Wspomożycielki (MSMHC): 8 domów i 105 sióstr.

Zainspirowana współczującą miłością Najświętszego Serca Pana Jezusa, Inspektoria Bangalore jest żywym świadectwem wizji Księdza Bosko, zakorzenionej w ewangelicznych wartościach miłości, pokoju i sprawiedliwości. Dzięki stałemu zaangażowaniu w edukację, opiekę duszpasterską i transformację społeczną, Inspektoria zmieniła na lepsze życie bardzo wielu ludzi z  Kerali i Karnataki, zwłaszcza ubogich i z marginesu. A współpraca z Rodziną Salezjańską i wszystkimi, którzy pracują na rzecz bardziej sprawiedliwego i integracyjnego społeczeństwa, wzmacnia tę misję i wizję Księdza Bosko, zapewniając wspólne i skuteczne działanie.

• Title Title
• Title Title
• Title Title
• Title Title
• Title Title
• Title Title
• Title Title
• Title Title
• Title Title
• Title Title
• Title Title
• Title Title
• Title Title
• Title Title
• Title Title
• Title Title
• Title Title
• Title Title
• Title Title
• Title Title
• Title Title
•  

Tweet