La journée a également été l’occasion d’accueillir formellement les rapports présentés par les Conseillers sortants au cours des deux jours précédents. Cependant, écouter les rapports ne suffit pas : il est essentiel de les "intérioriser", en particulier en ce qui concerne les analyses et les orientations stratégiques à définir pour les six prochaines années. Cela exige de dépasser les points de vue individuels pour adopter une vision collective. Comme l’a déclaré le Président : « Les personnes que nous choisirons pour former le nouveau Conseil et assumer le rôle de Recteur Majeur ne seront pas choisies en fonction de leur sympathie, mais pour leur véritable harmonie avec le contenu de notre travail commun ».

Points clés : la présence de la Congrégation et la stabilité économique

Parmi les aspects les plus importants à analyser figurent la taille et la diffusion de la Congrégation, ainsi que ses capacités économiques afin d’assurer la durabilité et la faisabilité de chaque projet. Au cours de la journée, les capitulaires ont approfondi les données et les statistiques présentées par Fr. Marco Bay ainsi que l’analyse financière illustrée par Fr. Jean Paul Müller, SDB, Économe Général.

Citant le Pape François, le rapport sur l’état actuel de la Congrégation a souligné : « Nous vivons un changement d’époque plutôt qu’une époque de changements ». Les données confirment une diminution lente mais constante du nombre de Salésiens dans le monde. « À la fin de 2024, nous comptons 13.575 confrères » a déclaré Fr. Bay. Cependant, il a exhorté l’assemblée à ne pas se laisser influencer par des modèles économiques poursuivant le mythe de la croissance continue. « Le niveau local est de plus en plus important par rapport au niveau global, car ce sont les personnes qui comptent le plus », a-t-il ajouté.

Le défi économique : une durabilité à long terme

L’Économe Général, Fr. Jean Paul Müller, a mis l’accent sur un enjeu crucial : la nécessité de garantir une sécurité financière à long terme, accompagnée d’un engagement à rendre les Provinces de plus en plus autonomes sur le plan économique.

L’affectation des ressources financières est principalement orientée vers la formation et le soutien des Provinces les plus pauvres. Ces deux domaines se chevauchent souvent, étant donné que les vocations tendent à croître davantage dans les régions les moins dotées. « Les fonds proviennent principalement des Procures et Fondations missionnaires (Madrid, New Rochelle, Turin, Rome), malheureusement avec une faible propension des bienfaiteurs à soutenir les besoins internes de la Congrégation », a expliqué l’Économe Général. Cela représente un défi constant dans la recherche d’un équilibre durable pour la gestion et l’allocation des ressources.

Les participants au Chapitre Général ont dédié toute la matinée à la lecture personnelle des rapports afin d’approfondir leur compréhension des données et des analyses présentées. L’après-midi, les activités se sont poursuivies avec deux sessions de travail dans les différents groupes linguistiques, offrant un espace pour le partage et la discussion. Cette méthode a permis de comparer différentes perspectives et d’avancer des propositions concrètes sur les questions examinées, jetant ainsi les bases solides pour les développements futurs du Chapitre.

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