Conrad Saldanha
SCPSA, w ramach swoich ekip, które współpracują między sobą oraz z odpowiednimi biurami inspektorialnymi i krajowymi, przeprowadziła, na polecenie ks. Kanagi, szeroką konsultację, trwającą już rok, w celu weryfikacji obecności salezjanów w regionie i wypracowania długoterminowej koncepcji strategicznej odnoszącej się do przyszłości.
Wymagało to pogłębionej refleksji dotyczącej newralgicznych punktów posłannictwa salezjańskiego: jacy są/powinni być uprzywilejowani odbiorcy salezjańskiej działalności; obecnie oferowane propozycje i te, które można ewentualnie zaproponować; czy konieczna jest zmiana mentalności, aby lepiej oddziaływać... Ta refleksja dotyczyła również roli i funkcji tego organu, jakim jest SPCSA.
Dzięki długiej i poważnej pracy, także w formie wywiadów z odpowiedzialnymi, focus group w Rodzinie Salezjańskiej i rozbudowanego kwestionariusza, zostało zgromadzonych wiele danych, a obecnie jest w trakcie opracowywania Program Strategiczny, który zostanie przedstawiony Przełożonemu Generalnemu i jego Radzie w dniu 1 marca, w czasie Wizyty d’Insieme w Azji Południowej.
Można wskazać na trzy znaczące owoce tego doświadczenia:
- lepsze zrozumienie tożsamości salezjańskiej;
- wypracowanie stragegicznego planu odnośnie do posłannictwa salezjańskiego;
- rozpoznanie, w jaki sposób można polepszyć skuteczność i efektywność osób, struktur i procesów związanych z progresywną realizacją posłannictwa salezjańskiego.
A poza tym, te działania pomogły salezjanom wzmocnić poczucie przynależności do regionu i inspektorii, dostarczając odpowiednie narzędzia i podstawy do przyszłych konkretnych planów.
